第一個階段，我是天賦

　　特色：突發奇想，有瞭一個大抵的設法主意，在某個范疇舉行瞭立異，或發明瞭新形式，開端經由過程本身思慮舉行開端論證，慢慢修改和彌補設法主意後，開端小規模的追求看法，再一次修改和彌補設法主意。

　　表示：這個階段會經由過程網上搜刮相幹常識、資訊、文章和合作者的信息。

　　心坎一日比一日收縮，一日比一日認為項目可行，乃至，對持否認立場的人五體投地，不肯意與之交換，以為他們基本沒有懂你在想甚麼。

　　而且很謹嚴，不肯意和他人太具體的講授本身的設法主意，擔憂代價萬萬的貿易秘密外泄;

　　題目：這個階段的人，險些沒有幾個情願認可本身的項目另有許多不敷的，縱然本身曉得有不敷的地方，也隻能本身揣摩，沒有想他人辯駁。這是弊端，從一開端，你就無藥可救瞭。

　　處方：統統公道的器械，都是從分歧理演進過來的，起首要學會的就是顛覆瞭，重來，接收不和看法，現實上對你是最大的贊助，而在這個階段就恭維的人，除沒甚麼才能就是沒甚麼美意，別被阿諛迷瞭雙眼。

　　第二個階段，勾勒藍圖

　　特色：略微有點明智的人，開端開端撰寫貿易籌劃書，把設法主意都落實到紙面上。

　　表示：實在，這個時刻還算沒有上是籌劃書，隻能說是在伏案上賡續的聚積思路的草稿，零碎的記載突發的思惟閃光點，然後開端慢慢的將設法主意開端捋順，構成一個看上去比擬有次序的籌劃書初稿。

　　然後開端重復的看，天天看幾遍，都邑有新的設法主意湧現，然後高興的增加到籌劃書初稿內裡。

　　以為項目標確可行，而且，天天都邑有新的信念註入本身的血液，愈來愈肯定本身是個可成大器的天賦。

　　題目：起首短缺專業的案牘基本，沒有理解一份松散的貿易籌劃書、計謀計劃書、可行性申報、運營指點手冊等專業文書的框架和所包括的內容，固然這沒有是一模一樣的司法尺度文書，然則，項目標運營所觸及的各個重要環節，確切市場規矩決議的，你斟酌的少一方面，運營的風險就大一方面。

　　處方：草稿都別扔，那些都是思惟的財產，依據專業人士或先輩的指點，把零碎的思路，整頓成晴明的計謀思緒，如許，你的頭腦方法才算走上瞭邪道。

　　第三個階段，招兵買馬

　　特色：開端收買第一批團隊成員;

　　表示：以為幹系沒有錯，才能尚可的哥們、同夥、同窗、支屬等，開端相對過細的講授項目配景、近況、將來。吸收同舟共濟的人準備創業事件，假如可以或許獲得幾小我的認同，並情願歷盡艱險，一同打世界，那末，信念將收縮至頂點。

　　題目：在選人的請求上，沒有松散的人力資本考量，情緒占上風，明智占優勢，忠心占上風，才能占優勢，資金占上風，權利占優勢，末瞭組建瞭一個每天喊標語的團夥，卻沒法施展團隊的感化。

　　處方：沒有才能吸收人材的時刻，能夠廣納賢能，然則，必定要提早約法三章，誰是出錢的，誰是著力的，誰是賣力治理的，誰是賣力監視的，說白瞭，誰老邁，誰老二，誰老三弗成義氣領先，情感用事，不然，治理的早期就如傢屬企業一樣，日夕禍及企業。

　　第四個階段，占山為王

　　特色：集結第一批原始本錢，或是本身砸鍋賣鐵，動用血本，或是約請團隊成員投資入股，或是假貸或是忽悠親人贊助總之，箭在弦上，不能不發。

　　表示：享用型的創業者起首斟酌的是相對舒服的辦公情況和當代化的硬件舉措措施。

　　明智型的創業者，明確世界不決，百業待興，沒有計算辦公情況，平易近宅、郊區、車庫、公開室都能夠裝載妄想。

　　題目：始創團隊，理解謀劃和治理的很少，特備是優良的財政職員，沒有贊助企業把關的財務大臣，統統花消都是人人磋商著來，大概爽性開創人一小我說的算，基本沒有理解本錢預算，本錢治理，末瞭大把的冤枉錢花失落瞭，須要資金的時刻，左支右絀瞭。

　　處方：能夠沒有專業的財政職員供給贊助，然則，必定要有具體的付出籌劃，在公道的規模內付出本錢，找沒有到適合的，寧肯沒有要，也不克不及超支。

　　第五個階段，順遂臨蓐

　　特色：經由一段時光的苦苦鬥爭，創業項目不管是辦事型，照樣產物型，或是假造型，總之，這個階段應當已看到本身的孩子瞭，固然還沒成熟，但最少已出生於這個天下，那種造詣感足以讓全部團隊傲視群雄。

　　表示：這個時刻開端過細的斟酌推行和運營，許多創業團隊，在初期就已很看重的資金題目瞭，但這個時刻，資金的主要性才真正開端走到創業團隊的最前段，沒有任何工作比本錢的支撐更主要瞭。

　　明智的創業者或項目開創人，在第三個階段的時刻，實在就已開端準備融資事件瞭，然則，如許有遠見的創業者為數未幾，別的，受實際和事情壓力的困擾，一向沒有把融資事情擺上日程。

　　另有一些創業團隊，在今朝這個階段，原始本錢另有節餘，是以，依舊沒有把融資事情提上日程，實在，這長短常愚昧的，除非自有資金充足薄弱，不然，融資，將是企業的第一義務。

　　題目：這個時刻才開端斟酌融資事件，實在已晚瞭，然則，還算在一般的成長階段，但許多團隊的引導者，沒有融資履歷和融資渠道，同時，引導又是企業的焦點人物，一樣平常謀劃與治理沒法兩全，去融資就影響企業治理，做治理就沒時光去融資。

　　處方：這個階段，不管企業是不是另有錢，是不是須要融資，都應當支配專人賣力融資事件，也能夠從內部聘任融資司理或融資參謀。假如是開創人賣力融資，那末，治理事情將由其別人臨時接收，務必做到專事有專人做，沒有要顧東忘西，首尾不克不及統籌，那樣，企業的成長會被拖累。

　　第六個階段，到處相親

　　特色：開端拿著所謂的籌劃書打仗投資公司、中介機構、融資中央人等，經由過程互聯網搜刮出最少百傢以上的投資公司和天使投資人的名單，大部門都有電子郵件、網站等聯結方法，然後開端送達籌劃書，或自動德律風傾銷、約見、登門訪問等

　　表示：現實上，這個時刻，基本算沒有上融資事情的希望，隻是自認為是的以為開端瞭融資事情。