歷經20年成長，中國已然是天下工場、環球制作業大國。據中國產業與信息化部的統計，2013年中國產業占gdp的37%，供給天下25%的失業崗亭。在500餘種產業產物中，水泥、發電裝備、手機、盤算機、彩電占環球產量的50%以上，有220多種產量居天下第一。中國制作業在環球的比例約為20%。

　　但是，面臨產業4.0和產業互聯網的新產業反動大潮，中國事否會損失制作業大國的位置？在辛辛那提大學傳授李傑看來，固然今朝中國事環球最大的制作業國度，但卻沒有真正控制制作。大多半中國工場並沒有控制制作的焦點資料、裝備，和工藝，他們仍舊逗留在組裝加工的階段，缺少首創技巧、缺少立異。李傑說。

　　整體來講，中國制作仍舊彷徨在代價鏈的底端。絕大多半工場還處於勞動麋集的范圍化流水線的產業2.0時期，還沒有踏入大范圍主動化臨盆的產業3.0時期。富士康在中國數十萬人集合的代工場好像能夠被視為當前中國制作業重要形狀的縮影。德勤中國制作業主管合股人董偉龍說，他對富士康連綿數千米的工場廠房印象深入。

　　勞動力本錢的連續上升給中國制作業成長形成愈來愈大的壓力。據統計，中國內地地域勞動力的人為正以每一年10%-20%的速率遞增，平易近工荒的題目連續存在。在工場向中海內地遷建的同時，相稱一部門高度依附勞動麋集臨盆的外資企業，甚至一些中國外鄉企業，也在將工場遷至勞動力本錢更低的東南亞國度。假如說中國能夠依附低勞動力本錢用20年時光遇上美國，很難說是不是會湧現下一個依附低本錢突起的中國。董偉龍說。

　　與此同時，讓制作業重返西歐外鄉的呼聲此起彼伏。隻管相稱一部門業內子士以為制作業回流更多是西方政治傢們在經濟危急困擾下的兩相情願，回流今朝還沒有對中國經濟發生龐大影響，但無庸置疑，中國過分依附低本錢的合作方法已走到瞭可連續成長的止境。中國正處於經濟構造調劑、制作業進級的十字路口。董偉龍表現。

　　智能制作被視為制作業轉型的前途，但在2014年德勤宣佈的《從中國制作到中國智造中國制作與運用企業查詢拜訪》申報成果卻其實不悲觀。固然在受訪企業中跨越七成以為開辟智能制作才能異常主要，但停止2012年中國制作企業智能裝備的運用比例仍低於30%，而在還沒有應用智能裝備的企業中，跨越一半企業仍對引入智能裝備持不雅望立場。引入智能裝備的最大停滯是人力本錢仍舊相對昂貴，同時企業內部缺少響應配套、智能裝備前期投資太高等也是約束身分。一些企業治理者乃至感慨，對付智能化進級如今進級如今逝世，如今沒有升未來逝世。

　　連續上升的勞動力本錢看起來切實其實會讓歷久依附低本錢博得合作力的中國制作業墮入逝世局。但是，假如換一個角度看，情形並不是如斯。

　　勞動力本錢上升的另外一面是人們經濟生涯程度的進步，一方面帶來市場需求增大，另外一方面增進人們立異才能的晉升，從而加快制作業轉型。董偉龍說。更加主要的是，由人們生涯程度晉升帶來的互聯網經濟的高速成長，大概會成為加快推進下一輪中國產業轉型的偉大引擎。

　　2014年7月，麥肯錫環球研討院宣佈的《中國的數字化轉型：互聯網對臨盆力與增加的影響》申報中指出：具有6.32億網平易近、7億臺智能末真個中國正在從花費者主導型的互聯網改變為企業主導型的互聯網。

　　麥肯錫的上述申報指出，2013年中國互聯網經濟占gdp的比重已跨越美國和德國。估計2013年至2025年間，互聯網將贊助中國晉升gdp增加率0.3-1.0個百分點，意味著將來十幾年中，互聯網將有大概在中國gdp增加總量中進獻7%到22%。互聯網不但能夠成為將來幾年中國經濟的新引擎之一，加倍主要的是，它還將轉變經濟增加的形式。

　　究竟上，不管是產業4.0，照樣產業互聯網，互聯網都是推進這一輪產業反動的焦點要素，與此同時，互聯網的成長勢必動員軟件業的成長軟件和互聯網的成長是下一場產業反動推動的原動力。正由於如斯，隨同互聯網、軟件與產業的融會，在可估計的將來，中國的產業仍將堅持活氣，空間遼闊。假如加上當地市場的偉大需求，堅持開放、立異心態，中國制作業大國的位置不但沒有會搖動，並且有大概進一步向制作業強國成長。

　　但是，對付分歧的中國企業來講，由互聯網引誘的新產業反動既大概意味著偉大的機會，也大概是死活攸關的挑釁。他們必需轉變傳統制作方法，進步臨盆效力，樹立專業、高效的智能制作工場；亦或做無工場制作，把資本聚焦到產物的前端立異研發和後端用戶辦事。

　　一批具有互聯網基因和頭腦立異的制作企業已開端行為，這一次他們沒有太多外洋成熟的履歷和形式能夠間接拷貝、復制，但他們妄圖用互聯網頭腦的立異推翻中國的傳統制作方法，乃至重修行業規矩。

　　深圳鼠標、鍵盤臨盆商雷柏科技在智能制作范疇走在瞭前沿。走進雷柏科技的智能工場，觀光者會發明這是一支由六七百名工人和上百臺機械人協同作戰的特種軍隊，工人重要賣力監視、幫忙，機械完成死板、反復的重要事情。經心計劃的廠房讓全部臨盆在一座工場內完成，籠罩從質料註塑到終極包裝十多個環節的全臨盆鏈。這裡每一年臨盆數百個品種、數萬萬件產物。

　　2002年景立的雷柏曾是一傢鼠標、鍵盤的代加工企業。2007年開端做自立品牌，今朝雷柏是中國第一大無線鍵盤、鼠標臨盆商。在2009年沒有引入機械人從前，雷柏工場的最高用工人數曾到達2,500人。我們並不是簡略地用機械人替換野生，而是為全部工場樹立一整套假造的體系平臺，每一個機械人都有量身定制的軟件能夠靈巧調劑處置分歧事情。雷柏科技賣力制作的副總司理鄧邱偉說。

　　與西門子大范圍的柔性臨盆線分歧，雷柏科技完成柔性臨盆的方法吸取瞭歐洲和日本方法各自的專長：對付須要大量量供貨的產物，雷柏采取更高效的主動化產線；而對付小批量的定單，雷柏則采用日本小量、多樣的小組式臨盆方法。

　　雷柏的智能工場和機械人運用能夠被視為中國電子行業應用機械人舉行范圍化組裝的沖破。環球來看，今朝機械人的重要運用仍舊逗留在汽車、電器等范疇的搬運、焊接、噴塗等方面，而在中國南邊，大批勞動力麋集的工場最為須要替換的是機械人的組裝才能。2013年，雷柏科技將本身成熟的機械人智能工場形式作為自力的營業對外供給辦事。企業挑選投入制作的重要斟酌是投資回報，平日我們的投資回報期設定在3-5年。鄧邱偉說。

　　今朝，雷柏機械人已成長瞭數十傢客戶，包含做手機、導航儀、遙控器等裝備的廠商，范圍平日在年支出7億至50億之間。切實其實，勇於邁出這一步的企業傢都是有必定計謀眼力的行業前鋒。鄧邱偉說。

　　2010年景立的小米公司則被視為無制作的中國制作業企業的勝利范例，其主打產物小米手機蜚聲外洋，乃至被視為蘋果、三星的最大潛伏威逼。從2011年僅30萬臺的市場發賣，到2013年小米手機的銷量已飆升到1,870萬臺，其2014年的目的是5,000萬到6,000萬臺。小米開創人雷軍曾是一名在互聯網和軟件范疇大名鼎鼎的治理者和天使投資人。在小米公司投資人晨興創投的劉芹看來，小米用包含軟件、硬件和運用生態的團體辦法，發明全新用戶體驗的同時，也推翻瞭中國制作業公司的傳統做法。

　　即使對付產業4.0時期人們等待的范圍化本性定制的貿易形式，在中國也已有瞭著花成果的案例專必定制傢具的廣州尚品宅配就在傢具范疇完成瞭產業4.0。與傳統傢具臨盆商分歧，尚品宅配經由過程互聯網和線下門店渠道與客戶對接，依據客戶空間的現實狀態和需求愛好，為其供給分歧色彩、分歧作風、依據空間定制的復合板材傢具。將傢具制作業進級為傢具辦事業，這是尚品宅配與其他傢具企業最大的分歧的地方。尚品宅配開創人李連柱說，他在2004年創立尚品宅配從前，曾開辦中國第一傢傢具、裝修軟件公司和一個傢具、裝修計劃網站。

　　尚品宅配的傢具制作完全推翻瞭傳統廠商的臨盆方法。因為采取定制化的柔性臨盆技巧，尚品宅配的日臨盆才能進步瞭6-8倍，資料應用率從70%進步到90%以上，失足率從30%降低到10%，交貨周期從30天收縮到7天。經由過程數碼化流程治理，花費者鄙人單以後才臨盆，庫存為零，年資金周轉率晉升到10次以上。在尚品宅配，大數據的上風充足施展。他們聚集瞭天下重點都會約2,000傢樓盤的10萬個房型的數據，是以客戶的定制效力極大晉升。我們很早就挑選瞭擁抱互聯網、擁抱信息技巧。李連柱以為這是尚品宅配勝利的竅門。

　　產業互聯網在中國的理論大概重新能源范疇開啟。建立僅7年的前景能源是一傢風機制作公司，今朝在合作鼓勵的風機制作范疇壓倒一切，本年將成為中國最大的海優勢機供給商。不外前景能源早已超出制作，以智能風機為切入點，轉型為一傢能源互聯網公司。

　　環球稀有萬億美圓的能源資產，每一年發生數千億美圓的電量代價，假如我們能像前景在風能范疇那樣，將裝備和體系變得更智能，晉升20%的發電量，那末能源行業一年就是數百億美圓的分外代價發明。前景能源開創人張雷說。今朝前景治理著包含北美、歐洲、中國等在內的跨越1,000萬千瓦的環球新能源資產，個中包含美國最大新能源公司伯頓能源(pattern energy)的數百萬千瓦風電和光伏資產，能夠說是當今環球最大的聰明能源資產治理辦事公司。

　　互聯網和制作業立異力氣的成長並不是讓中國傳統制作企業無動於中。以傢電范疇為例，65歲的海爾團體ceo張瑞敏提出在互聯網時期重構海爾，主動提倡讓用戶介入到產物計劃中的互聯網頭腦，並與電子商務巨子阿裡巴巴殺青計謀互助；美的團體本年宣告將來5年投資150億元完成由傳統傢電制作商向聰明傢電發明商的計謀改變；即使是對互聯網推翻有些嗤之以鼻的格力電器董事長董明珠也沒有否定互聯網對付制作業的主要性，她早已把互聯網技巧運用到商用空調范疇辦事，完成瞭對客戶產物的及時監控。

　　在李傑看來，產業4.0是中國制作業轉型的契機。固然德國開始提收工業4.0，但其運用市場有限，我以為產業4.0真正可以或許勝利的市場在中國。李傑說。從合作的角度來看，我們從沒有把中國視為敵手，魯思沃說，中國具有環球最大的機械裝備市場，我們完整能夠很好地互助，配合開辟個中的代價。

　　2013年，西門子在中國的首坐數字化工場在成都建成投產，它是德國安貝格工場的姊妹工場。除所在和產能外，成都工場是安貝格工場的完整復制版在工場計劃、流程、工藝和質量尺度系統完整同等，並在信息數據方面與安貝格工場互通同享。西門子成都工場總司理柏大山先容說，將來成都工場的范圍大概與安貝格工場相稱。

　　ge也在中國樹立瞭與加州產業互聯網環球研發中間對接的中國軟件卓著中間。我們重要辦事中國客戶，從平臺到產業互聯網的運用、數據剖析我們都能夠開辟，胡曉說，將來的it已沒有再是一個支撐部分、本錢消費部分，而是發明代價的部分。它能夠懂得我的數據、可視化我的數據、剖析我的數據，提取癥結數據對我癥結決議計劃起到指點感化。在智能航空的運用方面，ge已與海內某大型航空公司樹立瞭計謀互助幹系；他們還在與中國大型病院互助，經由過程對病人各類檢討的大數據剖析，來發掘潛伏代價。

　　壯大制作業的界說正在產生轉變，如今決勝的身分釀成瞭軟件、辦事及其他相幹運動，這對中國異常有益，由於中國具有這些身分，賀普曼以為，任何一個壯大的國度都應有一個很好的制作業作為基礎，一個掉去制作業的蓬勃國度很難僅僅依附辦事再度真正壯大起來，由於國度必需可以或許發明真實的代價能力壯大。

　　無庸置疑，中國制作在歡迎新制作反動到來的進程中一定會歷經重整、洗牌，甚至臨時的停止，乃至闌珊，但假如中國企業充足開放、勇於立異，大概再過10年、20年，漢諾威產業展上展示的將來制作的機械對話便會在中國各處著花，具有遼闊制作業基本和潛伏花費市場的中國將成為這場制作業反動的主疆場。