在1.0初期的時刻，O2O線上線下開端對接，重要是應用線上推行的便利性等把相幹的用戶會合起來，然後把線上的流量倒到線下，重要范疇會合在以美團為代表的線上團購和促銷等范疇。在這個進程中，存在著重要是單向性、粘性較低等特色。平臺和用戶的互動較少，根本上以生意業務的完成為閉幕點。用戶更多是受價錢等身分驅動，購置和花費頻次等也相對較低。

成長到2.0階段後，O2O根本上已具有瞭今朝人人所懂得的要素。這個階段最重要的特點就是進級為瞭辦事性電商形式：包含商品（辦事）、下單、付出等流程，把之前簡略的電商模塊，轉移到加倍高頻和生涯化場景中來。因為傳統的辦事行業一向處在一個低效且勞動力消化不敷的狀況，在新形式的推進和本錢的催化下，湧現瞭O2O的狂歡高潮，因而上門推拿、上門送餐、上學生鮮、上門化裝、上門洗狗、滴滴打車等各類O2O形式開端層見疊出。

在這個階段，因為挪動末端、微信付出、數據算法等環節的成熟，加上本錢的催化，用戶湧現瞭井噴，應用頻次和忠實度開端上升，O2O開端和用戶的一樣平常生涯開端融會，稱為生涯中密弗成分的一部門。然則，在這中央，有許多看起來很繁華的需求，因為本錢的大批補助等，虛偽的泡沫掩飾瞭實在的狀態。有許多其實不是剛性需求的貿易形式開端顯現，如推拿、洗車等。同時人力本錢高居沒有下，供給鏈等題目的治理等等開端逐步裸露，在本錢潮流退去後，實在的弊病開端裸露，哀嚎一片。

到瞭3.0階段，開端瞭顯著的分化，一個是真實的垂直細分范疇的一些公司開端凸現出來。好比專註於快遞物流的速遞易，專註於高端餐廳排位的厚味不消等，專註於白領快速取餐的速位。別的一個就是垂直細分范疇的平臺化形式成長。由本來的細分范疇的辦理某個痛點的形式開端橫向擴大，籠罩到全部行業。

好比餓瞭麼從起初的外賣到厥後開放的峰鳥體系，開端正式對接第三方團隊和眾包物流。以加盟商為主體，以自營配送為模板和運營中間，經由過程眾包互助辦理長尾定單的方法運轉。配送品類包含生鮮、商超產物，乃至是洗衣等辦事，完成平臺化的謀劃。

別的O2O還湧現瞭一個新意向，許多創業公司摒棄本來的純輕資產的形式，開端參加硬件、線下商號等資產和元素，建築屬於本身的護城河和合作上風。