許多媒體、投資人關懷幹洗客的資產輕重題目，這個題目，就看你的動身點安在，你究竟是從哪一個角度來斟酌題目：花費者？投資人？公司紅利？將來成長？

　　作為洗衣o2o從業職員，我們在思慮這個題目的時刻，必定是從花費者角度來看。但沒有幸的是，任何一個貿易形式湧現後，就像遊戲行業，必定會湧現一些面向本錢市場開辟的產物或項目，他們沒有是面向用戶開辟！

　　剖析貿易形式，把洗衣o2o的流程分析一下，實在就是這麼簡略：click，pick-up，wash，send。換成我們的話，就是互聯網平臺、洗衣、物流。當今的洗衣o2o企業，就看他們這三端掌握力若何，沒有要想的太遠，不論是用洗衣辦事切入o2o市場打造一個平臺嫁接其他辦事，照樣專註做洗衣辦事，假如洗衣自己做欠好，那裡另有甚麼將來？

　　1、本身搭建平臺，本身做洗衣，本身做物流

　　在洗衣o2o行業裡，這是值得尊重的一批企業，他們真的是想改良國人的洗衣風俗，就像幹洗客的目的一樣，每端掌握好，花費者體驗才會更佳，越多的人應用，越多的人轉變，這是品牌化之路。

　　這類形式裡：有從傳統幹洗行業轉型的行業前鋒北京榮昌辦事；也有全新組建，目的弘遠，具有全華東最大的中心洗滌工場的上海幹洗客。懂得洗衣行業的人都曉得，有本身的洗衣工場，反而更輕易紅利，成為支撐洗衣o2o成長的輸血機，由於有大b客戶。

　　2、本身搭建平臺，洗衣外包，本身做物流

　　這類形式的謀劃者必定是酒徒之意沒有在酒，洗衣沒有是他們的獨一，也沒有是他們的基本，物流真個鋪設，與花費者密切打仗，終極會走向社區辦事平臺的途徑，接入更多的後端辦事給用戶。

　　這類形式裡：物流是焦點，與其說是洗衣項目，沒有如說是快遞大概落地配大概物流，這一端打造優良，定時，辦事立場上佳，反響速率快，會讓更多的用戶接收，尊重。

　　但是，既然有如許的設法主意，為什麼沒有從外賣切入？由於外賣更高頻，更剛需麼？癥結是，沒有計謀層面互助的洗衣工場，由於洗一件衣物均勻要付給第三方達7元以上。

　　3、本身做洗衣，平臺和物流都是他人

　　這類形式，必定是傳統的洗衣行業的人士在做，對他們來講，乃至沒稀有據的觀點。他們的目的是用這個來做營銷，吸收更優良的會員接收他們的洗衣辦事。

　　許多幹洗店老板，已在開端行為。並且沒有乏在深刻思慮其實不斷轉型的老板，在筆者曾做過的合作查詢拜訪表格中，合肥，大連都有相似看起來沒有錯的謀劃者。

　　4、本身搭建平臺，洗衣外包，物流外包

　　這是我們一向想沒有明確的貿易形式，前面說過，o2o的焦點，大概以互聯網頭腦改革傳統辦事行業的焦點，實在沒有在線上，而是在線下。線下洗衣，收送都沒有是本身的，還會有甚麼合作力、上風？純真輕資產？

　　並且，假如這類形式，一定絕大部門資本會投入在線上營銷，有如許的才能，還做甚麼洗衣？沒有如做內容吧！

　　5、整合幹洗店

　　如今，行業裡有幾個相似的平臺，做的沒有錯，他們實在就是整合線下的幹洗店，有相似幹洗的團購平臺的觀點，也有相似幹洗的民眾點評網觀點。兩種形式也有些許差異，第一種，閉環是經由過程平臺完成，即平臺收錢，然後結算給幹洗店。第二種，閉環是由幹洗店與花費者自行完成的，即花費者間接將錢付出給幹洗店。

　　這個形式裡，最大的弊病是難以同一價錢，意味著平臺隻能供給各店價錢扣頭。

　　其次，旺季的時刻，幹洗店還情願依照平臺許諾的時光來完成收發和洗衣，但一旦到瞭淡季，幹洗店的定單量猛增，屆時生怕就得空顧及平臺的定單瞭。

　　固然，上風也是顯著的，當幹洗店充足多的時刻，它具有瞭買通品牌商、加盟店等一系列培訓、質料及其他營業嫁接。