陳年曾是浩瀚風險投資人的座上客，其在一年完成瞭三輪數萬萬美圓的融資的融資傳奇至今少有人超出，而凡是客奢華股東陣營也一度無與倫比。即使在凡是客從一線電商墜落的本日，很多風投人至今仍果斷地支撐陳年，乃至其時有沒有緣投資陳年的投資人稱最愛陳年如許有情懷的創業者。

　　七輪融資神話

　　好像是天佑陳年，從籌備凡是客之日起，凡是客的融資之路就風平浪靜。

　　2007年7月，陳年和雷軍這對歷久互助過的戰友預備在電商范疇大幹一場。此次創業兩人各有合作：陳年任ceo，雷軍是天使投資人，與雷軍一路介入投資的，另有劉韌等幾其中關村石友，和打扮范疇的販子。

　　其時雷軍以為，電子商務在中國事一個異常有前程的行業，但存在諸多艱苦，如購物進程中的付出、配送及信用等題目，另有轉變用戶購物的風俗等題目。這些艱苦的辦理不但僅須要很長時光，還須要投入大批的資金。是以，全部行業還處在一個異常燒錢的階段，創業重要辦理的困難就是融資。

　　凡是客最早一輪vc融資來自於兩大有名投資機構：聯創策源和idg本錢。

　　據懂得，敲定創業設法主意以後的雷軍和陳年開端分頭找投資人。雷軍在聯創策源的北京做事處找到瞭馮波。馮波是初期投資人。我先談瞭卓著網的輝煌過程，然後講瞭我們將若何做。我們聊得異常投緣。沒有到半小不時間，他就點頭贊成投資。雷軍厥後回想說。

　　而與此同時，陳年也與idg本錢的合股人林棟梁談地很是投契，談完以後第二天林棟梁就打德律風確認投資。

　　因而，凡是客在還沒有註冊的時刻就獲得瞭第一筆融資來自聯創策源和idg的各100萬美圓。2007年10月18日，融資勝利以後的凡是客正式上線。

　　雷軍曾於2000年5月開辦過卓著網，而此次創業給雷軍留下的深入印象是沒錢的懊惱，由於彼時恰是美國互聯網泡沫幻滅的時刻，今後的三四年間，雷軍一向為資金所困。而也恰是因為缺錢，卓著網終極賣給瞭亞馬遜。

　　此次開辦凡是客的時刻，我想的最多的是若何融到充足多的錢，讓陳年和創業團隊有充足的資金把凡是客做成一傢巨大的企業。雷軍表現。

　　是以，雷軍認為200萬美圓還遠遠不敷。由於凡是客做打扮，打扮就須要品牌，凡是客應當快速融更多的錢。另外一方面，凡是客的橫空降生，快速竄紅，引發瞭投資圈極大的反應。

　　當時險些天天都有人問我們是不是融資，逼得我們思慮是連忙融資照樣做大一點後再融資。馮波願望我們盡快完成融資，沒有要花太多的時光，重要精神照樣要放在營業上。其時營業在高速發展，我們還面臨一個大我們十倍的合作敵手，我們切實其實沒有太多精神談融資。

　　2007歲尾，雷軍和陳年連忙約談瞭幾傢對其最有興致的vc，這幾傢興致都異常大並且反應敏捷。個中，作為海內治理十多億美圓資金的頂級投資者軟銀賽富也對凡是客興致很大，為瞭此次投資，軟銀賽富合股人羊東在極短的時光內確認投資1000萬美圓。

　　2008年7月，其時還在啟明創投的童士豪又聯手idg投瞭約3000萬美圓。這是凡是客的第三筆融資。在凡是客上線後9個月內的時光裡，其就已完成瞭4200萬美圓的融資。

　　2010年5月，山君基金向凡是客投資瞭5000萬美圓。山君基金是鐺鐺的投資方，在凡是客之前，山君基金還投資瞭京東商城。這是凡是客的第四次融資。

　　2010年12月，與上輪融資相隔半年，凡是客又迎來瞭聯創策源和idg等老股東的1億美圓融資。(也有一個說法是：在2010年11月，凡是客對外傳播鼓吹出讓10%股分給山君基金，融資1億美金，凡是客一躍成為一傢十億美金的公司。)

　　而在2011歲尾，陳年又宣告瞭第六輪融資：由淡馬錫和嘉裡團體等投資2.3億美圓。

　　從2008年至2011年，凡是客發賣支出從1.2億元國民幣飆升至32億元國民幣，每一年發展率靠近300%。與此構成光鮮比較的是，凡是客的發賣額的凈吃虧卻跨越600%，其2011財年的吃虧額高達4.86億元國民幣。

　　2013年10月間曾傳出凡是客資金鏈斷裂的新聞。隨後，陳年在2013歲尾的公司年會上稱，凡是客在春節前已完成新一輪融資，本輪融資由小米公司董事長兼ceo雷軍領投，idg、聯創策源、賽富、啟明、淡馬錫、中信、和通等股東均介入瞭本輪投資，融資范圍跨越瞭1億美圓。