挪動互聯網是一塊待開辟的童貞地，2102年簇擁而至的創業者、傳統企業都湧向挪動互聯網，不外今朝在挪動互聯網端紅利的還隻是少數。特殊是一些傳統企業，都開端瞄向瞭挪動互聯網的紅利，然則真的值得花那末大的本錢在挪動互聯網端嗎？傳統企業的賺錢點在那裡？它的客戶群體，會經由過程挪動端來找到該企業嗎？固然如今互聯網處於高速成長時代，特殊是挪動互聯網的流量顯著增加，然則這涓滴沒有影響互聯網真個流量。過火地尋求新、尋求跟風、尋求時髦，隻會舍本求末。

　　作為傳統企業來講，它的賺錢點照樣在互聯網端，挪動互聯網帶來的流量少之又少，固然其實不是沒有，但挪動互聯網的營銷其實不是我們傳統企業營銷的重點，互聯網營銷是一個很久遠、很宏大的系統，有幾祖傳統企業敢說本身在互聯網端把收集營銷做到極致瞭？應當沒有人敢說這類誑言，以是筆者以為傳統企業照樣應當做好本身的天職事情，收集營銷。

　　挪動互聯網的紅利形式其實不太合適傳統企業，為什麼這麼說呢？

　　第1、挪動真個流量少。為何說少呢？好比，我是賣機器的，為瞭跟風去弄挪動互聯網營銷，縱然挪動端做得再好，又能有若幹流量？又有若幹人會經由過程挪動互聯網來買的機器？一臺機器少則幾千元，多則幾十萬幾百萬以上，經由過程挪動端搜刮就可以成交？很顯著弗成能。而假如我們把在挪動真個這些投入加在互聯網營銷上面呢？成果又會紛歧樣。

　　第2、挪動真個信賴題目。傳統企業沒有像電商那樣價錢昂貴，一樣平常的觸及到的價錢都在幾千元以上，用戶怎樣會經由過程挪動端就去買你的產物呢？假如換成你本身去買這款產物，你敢信嗎？以是信賴方面是很大的題目。

　　第3、治理題目。既然做好瞭挪動真個營銷系統，那末確定要像收集營銷那樣去治理，治理的話又須要人力、物力、財力瞭，而這大概又會對企業本身的營銷系統形成影響，新的投入勢必觸及到新的治理題目。

　　第4、挪動端營銷難度大。今朝為止，少少有傳統企業在挪動端得到勝利，以是過量的投入紛歧定能獲得回報。想要在這類前無前人的情形下本身發明出新的賺錢點，難度太大。對付愛好立異的企業大概能夠測驗考試。

　　今朝互聯網營銷其實不是處於一個已極端收縮的時代，隻能算是成長傍邊罷瞭，傳統企業在這方面的營銷也很單調，乃至是許多傳統企業都沒有涉足收集營銷。當前支流的企業營銷的方法是搜索引擎優化和sem，現實上彀絡營銷的方法另有許多，沒有要僅僅范圍於當前的一些營銷形式，然則假如是開辟挪動互聯網營銷形式，那就有點摸著石頭過河的感到瞭，傳統企業更合適步步為營的營銷形式，在現有的互聯網營銷端口去營銷，而沒有是挪動互聯網端，新的器械其實不實用於傳統企業。

　　做過收集營銷的企業應當曉得，收集營銷的本錢比線下營銷要低很多，然則利潤卻很高，以是企業便開端跟風做收集營銷，收集營銷到瞭瓶頸以後，又開端跟風挪動互聯網營銷，也不論是否合適本身，隻認為他人做瞭本身就要做，如許下去怎能立異？

　　挪動互聯網營銷更合適於新型的創業公司，他們須要新的器械來得到好處，而傳統企業在這一方面其實不占上風，以是做好收集營銷便可。

　　關於收集營銷，筆者再這裡提醒一下，曾的一人形式已沒有合適如今的收集營銷瞭，更多的是團隊來給企業做收集營銷，由於合作在加大，一小我的精神有限，要想在這有點的閱歷傍邊得到偉大的利潤空間很難，而團隊則有更大的空間去運營傳統企業的收集營銷、品牌營銷等，並且團隊更合適於企業的久遠成長，當下的收集營銷是團隊的世界瞭，組建一個好的收集運營團隊，可讓企業在今後的成長當中占領上風。

　　總結上面的不雅點：傳統企業要在現有的互聯網營銷、品牌營銷上面加大投入，而不該該是跟風一樣去做挪動互聯網營銷。吃著碗裡瞧著鍋裡的很難有大的沖破，要在如今的基本上做好、做精，就像馬雲和劉強東拆分現有的團體營業一樣，做到小而美。