眾籌（Crowdfunding），對人人來講已沒有再生疏。而你大概沒有曉得，最後，眾籌是從文娛圈鼓起來的。在2003年，天下上湧現瞭第一個眾籌平臺Artistshare，專門幫自力音樂傢們出唱片、拍攝MV等等籌錢。本日的眾籌早已跳出文娛范疇。好比環球最大的眾籌網站Kickstarter，包含瞭12個種別，36個子種別的分歧項目。有做掌上無人機的，有做僵屍主題桌遊的，也有做棒棒糖蛋糕的能夠說是搜羅萬象。天天都在吸收著，對付分歧范疇感興致的支撐者們。

眾籌，望文生義，就是眾和籌的聯合，大概說，即要掙呼喊，照樣掙資金。筆者本身也算是從眾籌中獲得過利益的人，本身的《創業美國》節目還方才開端在眾籌網上啟動瞭第二次眾籌項目，對眾籌帶來的名和利也算是深有領會。說到眾，Kickstarter的月拜訪數目有900萬；而Indiegog的月拜訪量更是高達1270萬。能讓一個冷靜無聞新產物一會兒被許多人熟悉，的確就是沒有要錢的告白。PopSlate開創人Yashar Behazadi就說，他挑選眾籌，就是由於新的高科技產物在正式推出前，須要市場測試，得到第一批應用者的反應去更好的改良產物，而眾籌恰好能夠幫他同時完成這兩個目的，正式眾的上風的一大要現。

再說說籌的部門，依據眾籌研討公司Massolution最新頒佈的數據，環球眾籌平臺在客歲合計是籌得瞭162億美圓，現在年估計會跨越344億美圓。環球最勝利的眾籌項目，電子遊戲Star Citizen經由過程Kickstarter和本身的網站統共得到8736.4玩美圓。其壯大的資金號令力是不言而喻的。而國際上眾籌行業已逐步步入成熟期，湧現瞭4大新的趨向。

趨向1: 雇傭眾籌專傢來協助

實在，沒有管眾籌目標安在，終極是想勝利。而眾籌專傢，會幫你用專業的角度，賣力你眾籌運動的各個方面。好比，會贊助你寫案牘、拍視頻，還會經由過程他們的幹系網幫你們吸收更多的支撐者。固然啦，他們的免費也未便宜。除收取客戶為3千美圓到2.5萬美圓辦事費以外，還要抽取融資總額3%到20%作為傭金。

也恰是由於有如許的需求，專做眾籌運動的公司，也在寂靜鼓起，好比在2010年景立在舊金山的一傢公司 Agency 2.0。他們已贊助各種公司計劃瞭200個眾籌運動，均勻融資也從2010年的16.8萬美圓增加至2014年的85萬美圓。

趨向2: 眾籌沒有再是立異企業的專利

許多產物經由過程眾籌火爆退場，許多眼紅的至公司也開端測驗考試眾籌。但為瞭不自己品牌對支撐者的影響，至公司們每每采取從屬公司的名義展開眾籌運動。好比Sony在日本平臺上為E-Ink觀點表展開眾籌運動時，就將它放在瞭Fashion Entertainments(Sony公司中賣力開辟新一代可穿著裝備的部分)名下。對付立異企業算是帶來瞭新的壓力。

趨向3: 眾籌成為風投者的請求

如今，眾籌平臺還成瞭投資者的測試平臺。有些風投請求本身感興致的創業公司，能先做眾籌，用成果做為投資決議的參考；另有些風投會間接到眾籌網站上，遴選認為有潛力的項目。由於，從某種水平上來講眾籌的勝利，是對公司才能的確定，會間接對獵取風險投資很大的贊助。

依據CB Insights 2014年的研討表現，在2009到2013年間，有跨越440個創業公司在Kickstarter或Indiegogo眾籌運動中得到瞭跨越10萬美圓的融資。沒有出料想地，這些眾籌勝利的企業在這五年間，統共朋分瞭3.12億美圓的風險投資。

趨向4: 股權眾籌或成為支流

Kickstarter一直保持的是隻抽取眾籌勝利後的傭金，而沒有要項目標全部權。但是，股權眾籌 2012 年在美國經由過程失業法案（JOBS Act）以後成瞭實際，像Fundable、 Crowdfunder、CircleUp和AngelList的新行股權眾籌平臺也在近年來慢慢鼓起。

Fundable的開創人兼CEO Wil Schroter就指出：創業公司老是費盡心機地讓投資者投入更多資金，但是當他們把融資目的定在25萬、50萬或100萬美圓時，投資者天然就會請求得到公司的股分。 並且股權眾籌形式的意義遠沒有止於得到資金，這些帶來重金的投資者，所帶來的人脈大概也能為公司將來的成長供給機遇。