Chrome的產物治理總監Avni Shah在Google I/O 2014上頒佈瞭一組數據。停止今朝，Chrome的挪動端日活潑用戶已到達瞭3億。

　　今天谷歌的這一組數據再次將挪動真個主要性推上瞭一個臺階。跟著智能機等挪動端產物的遍及，愈來愈多的人們開端瞭進入挪動互聯時候。花費者們正在依據挪動的挪動時候思慮，以是你也須要。

　　對今朝的企業來說，這是一個特別又傷害的時代。一方面，如今有著異常大的機遇。 我們正處於若何樹立花費者與品牌幹系的龐大改變當中。 許多人告知我他們今朝他們網站流量更多來自於挪動端，而非PC端。 挪動端浮現出的遠景正在從新界說主顧與品牌忠實度和市場份額的幹系。 達美航空、星巴克等公司都專註在用代價和便利的App來辦事主顧。而USAA這類保險公司也正在是他們本身釀成花費者弗成缺乏的一部門。

　　挪動時期成長勢頭迅猛，機遇愈來愈多，致使很多企業在面臨機遇的時刻措手沒有及。我一次次聽到人們說要捉住挪動海潮中的機遇，但他們沒有成長本身的專長，也沒有懂得對主顧和市場需求的觀點。隻是像上一代的營銷人一樣，無邪的將他們的產物先容放在收集上，而這代營銷人，是將本身的網站放到挪動端。我曾和一些在至公司成長挪動真個人聊過，但更多時刻，他們並沒有確實的挪動計謀。

　　這才是挪動計謀的缺點地點：無窮的挪動機遇和企業願景匱乏之間的偉大鴻溝。你須要全新的思緒去辦理這個題目。這裡有一些發起可讓你曉得若何開端。

　　起首，轉變你對挪動的固有觀點。

　　主顧們看待挪動的意見已轉變。他們會依據挪動時候思慮 也就是當他們想曉得本身銀行存款餘額，來日誥日會沒有會下雨，天下杯競賽誰贏瞭和他們的同夥在facebook有無更新的時刻，就是所謂的挪動時候。

　　你必需懂得他們與你的幹系

　　假如你要賣電開工具，你能夠在他們沒有曉得使哪顆螺絲釘的時刻給他們準確的謎底嗎（史丹利做到瞭）？假如你是做金融的，你能在主顧須要存款支票但又沒時光去銀行的時刻幫他們辦理困難嗎（美國銀行便可以）？ 假如你賣嬰幼兒用品，能在他們哭鬧沒有睡覺的時刻讓他們放心入眠嗎（強生能夠）？

　　癥結是，沒有要再想著你的網站上有甚麼而是開端思慮花費者的挪動時候是甚麼。改變思惟才是對營銷人們最大的挑釁，必需去懂得挪動的機遇在哪。

　　第二，在挪動成長海潮中找到本身的地位。 挪動大概成為公司面臨花費者時刻的門面。

　　假如企業與主顧間已構成瞭密切幹系，相似旅遊大概保險公司等，你大概已有本身的挪動運用正在成長。作為營銷人，你必需確保這些挪動運用能夠展現出你品牌最好的品德和特點。

　　但假如你的品牌經由過程定閱或品牌忠實度來樹立與主顧的幹系，好比批發商與媒體公司。這將是你應用挪動時候發明本身閃光點的好機遇。假如和大多半主顧沒有樹立接洽，那就應當捉住機遇發明一些時候來樹立起與花費者的幹系。好比，哥倫比亞戶外就為爬山者和戶外活動者們制造瞭一款運用教你打繩結。

　　打造計謀進程中的缺點會致使驚恐和眼光短淺的決議計劃。沒有要錯過挪動海潮中的機遇，必定要捉住。假如你如今轉換到挪動頭腦，你最少已比那些還在糾結挪動對付他們來講意味著甚麼的人，搶先瞭一步。