克日，京東團體揚帆起航配送500強貯備站長集訓營•第三季落下帷幕。兩周集訓事後，歷經層層考察，59名配送系統的員工將奔赴天下多個區縣，投入到前鋒站的扶植中去。前鋒站形式，是京東理論渠道下沉的主要舉動，藉此，京東可在三~六線都會舉行物流提速，令更多花費者享用到京東快速送貨的優越體驗。

　　前鋒站籌劃是京東為理論渠道下沉計謀，而在業界發明性地提出的區縣拓展形式。經由過程提拔京東配送體系內有潛力的員工，舉行會合的營業、治理方面的培訓，讓其自力賣力一個區縣的配送事情。據先容，自本年4月開營以來，500強貯備站長集訓營已勝利開班兩季，共提拔出145名配送系統的員工。作為前鋒站的開辟者，這些員工不但負擔著彌補空缺區縣的配送和發賣事情，也供給上門取件、換新、貨到付款等一系列增殖辦事，前鋒站是京東渠道下沉的銘牌。

　　2014年，京東將渠道下沉列為公司的主要計謀。為更好地辦事客戶，本年以來，京東進一步拓展京東自營配送系統，而前鋒站成為主要的抓手。停止今朝，天下已完成新建並投入運營的前鋒站為135個。

　　京東配送部總監王輝表現，以前鋒站為載體，經由過程集訓營的情勢，我們願望以此來舉行配送部隊人材梯隊的造就。將來的治理職員必定是由一線發展起來的。前鋒站的意義在於，一方面為員工供給瞭遼闊的成長舞臺，同時又知足瞭配送新區縣拓展的須要。

　　配送站作為末瞭一千米的物流辦事的載體，經由過程一張偉大的實體物流收集，滲入滲出到千萬萬萬平常庶民傢。能不克不及走好物流的末瞭一千米是決議電商企業辦事質量的一道分水嶺。王輝表現，前鋒站是京東自營系統的一部門，此種形式能夠更好的晉升本地客戶的體驗，一線的配送員工用優良的辦事來展示京東客戶為先的理念。

　　業內子士以為，電商企業的末瞭一千米須要除送貨之外更多的功效，而這些軟性身分才是真正發明主顧代價、增長客戶粘性的癥結。前鋒站形式在末瞭一千米的無益摸索，是非常有代價的立異，也真正理論瞭京東渠道下沉的計謀。