有關羅輯頭腦的合股人要分別的傳言本日成為實際，本日清晨三點申音在本身的微博連發兩條微博：

　　1、感謝人人關懷，羅輯頭腦是我和羅先生配合創立的自力新媒公司個中一個項目，由於人人支撐團隊盡力，僅一年半就有200萬微信譽戶，視頻也有過億人次不雅看。因為對將來成長偏向各有設法主意，羅先生故意單獨運營這個項目，諸多事件我們仍在逐一協商，統統都邑以我們的用戶和互助同伴為重，統統都邑有禮有信有量。

　　2、我們對付內容傢當的將來仍舊充斥等待，我們深信互聯網能夠贊助更多風趣有料的人脫穎而出，我們還會摸索新的互助形式。隻要初心沒有轉變，統統弄法能夠重來，這場十年的互聯網試驗如今才方才睜開。對羅輯頭腦也對本身說一句：好好做，莫焦急。

　　據懂得，他們互助公司叫自力新媒(北京)信息科技有限公司，申音占82.45%、羅振宇占17.65%。

　　小玄發明，申音特殊將13年的一條微博置頂，從這條微博，我們能夠看到，他以為內容傢當的發作正在到來。

　　然則，從傳統意義來講，如許的股分構造解釋，羅輯頭腦的內容焦點羅振宇就是一個給申音打工的人，這一方面好像違反羅胖的自在人的自在結合，另外一方面也沒法實在表現兩小我對公司成長的進獻。

　　不論是誰，都沒想到邏輯頭腦會如斯火爆，在貿易好處分派上界定比擬隱約，最後的股分構造實在也就為本日的各奔前程奠基瞭基本。事過境遷，欷歔感嘆。

　　小玄前段時光看到一篇申音的文章，那邊就已有瞭兩人分別的影子，特殊找出來推舉給人人回想進修。

　　申音:羅輯頭腦的五個教導

　　羅輯頭腦的勝利，我本日就沒有講瞭，重要講教導。在全部運作進程中，我們犯瞭許多毛病，有許多教導，我乃至認為教導比履歷還多，願望對人人做新媒體有一點點贊助。

　　教導之一：沒想清晰就做app

　　在剛開端做羅輯頭腦時，就提出來做app，其時似乎沒有做這個就沒有叫挪動互聯網吧？因而我們就投錢做瞭app，找瞭最好的團隊去做這個事。然則厥後發明，我們每往前走一步，就越認為我們基本沒有須要app這個器械。

　　為何呢？這實在是用戶的決議。他們想要獲得的器械在微信上全體能完成，沒有來由再去下載一個app。稀有據表現，微信如今已占領瞭人人應用手機時光的80%閣下，而絕大多半的app，縱然下載後都很少翻開。

　　2012年我們去做這個的時刻，我認為我們基本沒有想清晰背後的產物邏輯，以是做app的投資算是淹沒本錢瞭。我們獨一光榮的，當初決議除做視頻、app之外，還同時做微信大眾賬號。從如今看來，除優酷的視頻，微信大眾賬號已成為羅輯頭腦的別的一隻腿。

　　大概未來我們另有大概去做app、做網站大概其他器械，但我們絕對沒有會僅僅是把羅輯頭腦脫口秀的內容間接搬到app上面。許多傳統媒體去做app之以是掉敗，就是簡略地將報紙或雜志上的內容間接搬到app上去。用戶為何要存眷它呢？沒有來由！

　　教導之二：不睬解互助平臺的邏輯

　　自媒體有許多的平臺，好比說百度、騰訊、搜狐等都有平臺。我認為這些平臺都已很大、很成熟瞭。我沒有以為依靠那些平臺有甚麼光榮的，然則，你永久沒有要隻跟某一傢平臺去綁定。

　　第二個教導跟平臺有幹系。我們在跟平臺互助時發明，由於你沒有是平臺的親生兒子，以是對你漠不關心。它能給你一些支撐，那也是由於你帶給瞭他代價。我認為這個沒有要妒忌，要有戴德的心，要感激平臺給我們支撐和勉勵。有一段，我們感到我們本身已做得ok瞭，我們在視頻內裡放告白，這個工作忽然就變得嚴峻瞭。由於跟我們互助的是內容部分，但在平臺更強勢的是商務告白部分，如許做實在是冒犯瞭他們的好處，這致使互助要暫緩、停息。

　　厥後我們評論辯論，我們要沒有要分開這個平臺，去和別的平臺互助。但你會發明，實在全部平臺都是一樣的我們先沒有要問平臺能給你帶來甚麼代價，要先問你能為這個平臺帶來甚麼代價？

　　厥後互助時就發明，每當我們很盡力地為平臺發明代價的時刻，平臺就會給我們更多。假如我老想從平臺拿到我超乎平常的代價，成果就是兩邊都邑很沒有舒暢。要充足懂得這個平臺的邏輯，以是我們釀成一個對平臺異常合營的自媒體，平臺也愈來愈支撐我們的成長。

　　教導之三：得第二產物綜合癥

　　羅輯頭腦做到第六個月的時刻，我們認為本身懂瞭，能夠敏捷復制履歷去做別的一個產物瞭。實在你會發明，它龐雜水平遠遠超越你的設想，它包含對人的懂得、對產物的懂得。

　　羅輯頭腦實在就是一個產物，而產物講求天時人地相宜。特別是環繞人來構建一個產物，實在真的是一個異常辛勞的工作。我們照樣挺笨的，我們沒有打造一個完整沒有依附於人的產物。我們沒有要一會兒做許多工作，而是盡量在一個工作上多揣摩一點。