近期來，許多企業傢與高管們都愛好聽一些關於收集營銷與電子商務方面的課程，這固然是功德，是值得贊美與確定的。這解釋我們的企業傢與高管們正在為本身充電，彌補互聯網情況下若何謀劃企業的常識與技巧。在互聯網時期，貿易形式確定是要追隨著變更的。隻要變更才是獨一的穩定。

　　但我們要曉得的是，互聯網隻是一個對象。就比如是農人耕田一樣，犁與牛、耕作機都是對象，獨一的差別是人力、畜力、機器力的差別與臨盆效力分歧的差別，終極目標這些對象都是為瞭稻米辦事的，不克不及臨盆出稻米，這些對象一無可取。

　　互聯網能進步產物與辦事的發賣，然則沒有實在的產物與辦事做基本，互聯網對制作商與辦事商來說，也會是一無可取。產物與辦事是根，互聯網是水與陽光、營養；產物與辦事是人的心臟，而互聯網是人的食品與水。產物與辦事是重要，互聯網是主要，這就是互聯網頭腦下的本相。

　　互聯網對企業的利益在於：一是能增進發賣。如今天下上的應用互聯網上彀的用戶與手機上彀的用戶達幾十億，每一個用戶隻須要花費一元錢，就有幾十億元的購置力。企業隻要能找到適合的聯絡花費者的收集架構，便可以讓產物經由過程互聯網的中介把產物與辦事發賣到主顧手中。以是，如今的水泥加鼠標的商企會從傳統發賣渠道經由過程中介署理商與批發商發賣產物與辦事，又會應用收集營銷的方法發賣產物與辦事。

　　二是直銷給花費者，下降瞭流暢本錢與中央本錢，使得企業總本錢得以下降，並且能夠低價發賣給花費者，增長瞭企業的價錢合作上風。比方，制作一件衣服的各類本錢加起來共200元，假如經由過程傳統發賣渠道售給花費者則要400元一件。制作商賺20元，這個中的180元是中央商賺取的。然則經由過程收集直銷給花費者，制作商能夠售給花費者每件260元，如許制作商離開中央商的環節，能夠多賺40元。而花費者從前須要付出400元購置，而如今隻須要付出260元，少付出140元。如許對制作商與花費者來講，是共贏的終局。

　　三是削減瞭產物流轉時光，使企業能夠臨盆更多的產物。應用傳統發賣渠道發賣，制作商把臨盆出來的制品經由過程堆棧發給中央署理商，中央署理商吸收到產物與制品後，會放入本身的堆棧，然後把貨發送給批發商，批發商把產物放在貨架上期待花費者選購，比及花費者購置產物後，這產物從制作商到花費者之間的時光有些大概要幾天，有些則要幾個月，乃至於幾年時光。這讓制作商欠好制定臨盆籌劃，產物臨盆多瞭，又怕屯貨太多，銷沒有進來。因為沒有準確的臨盆籌劃，又使得制作商的機械裝備在閑置，形成臨盆才能多餘。但收集發賣分歧，可使得制作商能實時發賣產物到花費者手中，還可以或許估計下個月該臨盆若幹產物，進步裝備應用率，下降庫存本錢，並且能實時回籠資金舉行再臨盆。

　　四是能夠應用互聯網對企業與其產物舉行告白宣揚，進步品牌曉得度，建立企業與品牌形象。企業從前想要打告白，必需要經由過程電視臺、電臺、報紙雜志、戶外、樓宇視頻、宣揚海報等來舉行。隨意在這些媒體打一下告白，做一下宣揚，就須要巨額的告白用度。這些用度，讓企業不勝重荷。然則互聯網就分歧，企業能夠在收集上揭櫫文章，大概應用微博與微信來為本身的企業與產物打告白、做宣揚。這些本錢很昂貴。這宣揚與告白基本就沒有須要專業公司來做，隻需支配公司幾名員工便可以做。在互聯網上打告白很省錢。

　　互聯網頭腦下的本相，就是讓企業把產物直銷給花費者，下降各類本錢，為企業打告白做宣揚，大概是與主顧互動懂得花費者需求，便利花費者。總的說來互聯網頭腦的感化是對象感化。

　　假如企業不克不及開辟讓主顧滿足的產物與辦事，疏忽產物質量，就算把互聯網頭腦捧上天，都是在扶植夢幻泡影，扶植沒有支柱的蜃樓海市，全部的互聯網形式末瞭統統都是泡影。對產物與辦事固本培元，然後再應用好互聯網這個對象，做到互相依存、互相增進、相得益彰，這才是謀劃的霸道。