天下上第一個產物司理出自寶潔公司，寶潔提出的產物司理治理體系體例對其時的寶潔公司帶來異常大的成長。今後，其他公司也開端相沿產物治理體系體例，其實不斷的完美。從06年以後，產物司理的觀點漸漸引進到各個互聯網公司，到現在可謂是風起雲湧、風生水起 。

　　海內互聯網產物相幹觀點多數是從外洋舶來的，經由近幾年的成長，也構成瞭很多成熟的辦法和系統。互聯網作為具有劃時期意義的新興行業，其產物之道必將和傳統行業有些差別。

　　近代工貿易經由上百年的成長演化，市場及用戶的花費行動均已成熟，各類產物根本定型，一樣平常隻要突變式的立異;用戶也異常成熟，對付產物的熟悉和應用也有著牢固的風俗。而互聯網行業對付這統統則是一次反動性的轉變，屬於新興市場，三天一小變，五天一大變;在互聯網上用戶的行動有異常多的沒有牢固性，用戶應用產物的心態更自在化、客觀化、情感化和隨便化，用戶條理也亂七八糟，今朝用戶對很多互聯網產物的應用也並沒無形成牢固的風俗。

　　相對傳統行業產物，互聯網的產物有以下三個改變是須要側重對待的。

　　1、用戶心態的改變：費錢買VS免用度

　　你去闤闠是買產物的，你去飯鋪是買飯的，你去打扮店是買衣服的，你座地鐵是須要買票的，你去拜師學藝是須要交膏火的;在傳統行業，產物等於商品，都是要費錢買的。而在互聯網行業，則轉變瞭這個千年穩定理所當然的規矩。你在網上逛來逛去，不消想著帶錢;你應用瞭許多他人的辦事，而你的心態則是免費的;隻如果假造的，你以為就是免費的。

　　2、市場主體的改變：客戶 VS 用戶

　　客戶就是天主是傳統行業市場中常常湧現的口號和標語，臨時不論是否能拿客戶當天主，但隻這個標語就解釋在傳統行業中客戶的觀點就是市場的觀點。而互聯網行業則分歧，馬雲、劉強東等互聯網大佬掛在嘴邊最多的詞就是用戶體驗，用戶至上為主的產物理念占領支流。因而可知，互聯網產物更重視產物終極用戶的體驗，而客戶的觀點則表現的沒有是那末深入。就拿百度舉例，把百度的客戶(企業)比作魚，那末，百度搜刮引擎的通俗用戶則是水，沒水則沒魚的事理在互聯網行業裡表示的最是淋淋盡致。

　　3、紅利形式的改變：以賣為主 VS 多元紅利

　　傳統行業的產物根本上就是以賣為主，不論是你分銷照樣直銷，都離沒有開一買一賣的活動。包含軟件行業的產物，也以賣為主。而互聯網的產物則較多是免費應用，紅利形式比擬多元化，好比支流的紅利形式就三種，一種是告白收益，第二種就是林林總總的增值收益(如VIP辦事)，第三種則是間接賣產物收益(如B2C、收集營銷)。互聯網產物具有超出時空的上風，全球的網平易近能夠在 任何處所7*24小時懂得你的產物和辦事，你的產物中亦能夠容下寰宇，沒有受空間的限定，這必將帶來紅利空間和方法的多元化。