福佈斯傳媒(forbes media)　7月20日宣告，它已向一組國際投資者出賣大部門股分，並將邁入新的成長階段。

　　上面是該公司董事長兼主編史蒂夫•福佈斯(steve forbes)登載在《福佈斯》網站上的聲明：

　　我們本日宣告，我們已殺青瞭一項協定，向一組國際投資者出賣福佈斯傳媒的大部門股權。對福佈斯傢屬和《福佈斯》團隊來講，這是一個龐大時候。同時，這也是我們持續獲得不凡提高的一個機遇。在幾年之前，這照樣一件不可思議的工作。

　　互聯網推翻瞭傳媒行業的謀劃形式。19世紀30年月，平床印刷機的創造使報紙和雜志的低本錢印刷成為大概。民眾媒體出生瞭。這個新的行業重要由告白支撐。對付大多半出書物來講(《福佈斯》是一個破例)，出書物的刊行自己是賠本的，也就是說出書本錢大於讀者的定閱用度。記者和編纂創立的內容重要由告白商買單。

　　互聯網的湧現讓這類運營形式顯得過期。在互聯網時期，每一個人都是內容的發明者。谷歌和facebook，和其他很多網站，每一年都賺到巨額告白支出。紙質媒體的支出萎縮。除少數破例(誰也沒有曉得它們還能保持多久)，全部內容都是免費的，就像餐廳裡的面包和水。告白商能夠用直不雅的目標來丈量告白的有用性，這在數字時期之前是弗成能的。

　　對傳統的媒體公司來講，這類局勢是使人苦楚的。並且，互聯網釀成的這類發明性損壞才方才開端。

　　值得光榮的是，福佈斯傢屬很早就熟悉到，電子出書不但僅是將紙質內容搬到電腦屏幕上。我們創立瞭自力運營的網站，並得到瞭優越的市場反響。2008至2009年，我們以為整合紙媒和數字媒體的時刻到瞭。從文明意義上來講，這是一個極為艱難的義務。從經濟角度來講，這個義務更具挑釁性。

　　但我們勝利完成瞭這個義務。以後，我們確信，我們還必需從基本上沖破傳統。我們充足熟悉到收集的潛力：它不但是一個非傳統的、豐碩的信息起源，並且可讓我們與讀者和用戶舉行富有效果的互動。我們請來邁克•佩裡斯(mike perlis)擔負ceo，聘任劉易斯•德沃金(lewis d vorkin)擔負首席產物官。這個改變是深入和勝利的。

　　《福佈斯》網站正在發達成長，其拜訪量在四年內增加瞭近三倍，支出也在敏捷增加。固然我們的紙媒支出面對壓力，全部行業都是如斯，但我們的紙媒刊行量仍舊是使人鼓動的，並且我們的內容也比以往更精彩。劉易斯和他的團隊很好地將紙媒和數字媒體以一種同時有益於二者的方法聯合在一路。在曩昔的六年中，2013年是公司財政事跡最好的一年。

　　在全部這些方面，我們都是先行者。我們沒有任何指南。我們銘刻已故治理巨匠彼得•德魯克(peter drucker)的申飭：企業應當時候將本身的目的和任務放在心上。隻要如許，當企業完成目的的大概方法產生瞭基本變更的時刻，企業才沒有會措手沒有及。

　　固然互聯網極具推翻性，但它摧毀瞭舊的界線，為企業翻開瞭機會的大門。21世紀福克斯公司(21st century fox)出價800億美圓求購時期華納公司(time warner)就是一個很好的例子。有一個媒體頭條的題目是如許的：《互聯網令文娛公司倍感壓力》(web competition weighs on entertainment firms)。我們的此次股權生意業務將使我們有才能保持和加快比年來的成長勢頭。並且，此次生意業務將加快福佈斯品牌的擴大，使我們敏捷擴大到教導、金融辦事、房地產和技巧受權等有很大成長遠景的范疇。

　　我們的新互助同伴尊敬《福佈斯》的任務，也尊敬我們對企業傢本錢主義(entrepreneurial capitalism)和自在市場的果斷信心。他們本身也是企業傢。他們認可消息自力和卓著消息的主要性。他們熟悉到，倘使違背這些代價不雅，他們就會對福佈斯品牌的代價和影響力形成傷害，這是沒有相符他們本身好處的。他們果斷請求堅持《福佈斯》的謀劃持續性，並保存今朝的治理團隊。

　　對這個由我的祖父創建並已存在瞭97年的公司來講，本日是一個基本性的遷移轉變點。這應當被看做一個連續和增強我們的任務的機會。作為董事會主席和主編，我等待與我的同事和新互助同伴們一同盡力，將《福佈斯》帶向一個新的岑嶺。