比來的互聯網很熱烈。前段時光有劉強東和張近東的京蘇大戰，而比來的 3B 搜刮大戰，又讓媒體的聚光燈打在瞭周鴻禕和李彥宏身上。

　　兩人各有特色，一個是充斥瞭生計聰明和互聯網頭腦的 CEO，一個聽說則是被老婆從菜園裡拽出來的 CEO。

　　從一開端的 3721 到厥後的 360 平安衛士，從 360 平安閱讀器到 360 搜刮，一起走來，周罵聲賡續，成就卻悅目。對付周來講，在自己就烏煙瘴氣的中國互聯網，地痞軟件之父的罵名有些冤，但隻要用戶不克不及卸載鎖定瞭註冊表的 3721 就行;3Q 大戰的法院補償也弗成怕，轉眼即逝的補償消息壞影響也其實有限。處於海內搜刮把持位置的百度，因為競價排名的貿易形式和此前在於 Google 合作中采用的方法頗受爭議，歷久以來亦難脫地痞罵名，yellow dog 的軼事，也非空穴來風。不外，相對長期的口水與包裝來講，地痞與更地痞並沒有很大差別，原 3721 署理商公司總司理符德坤在評價中國互聯網戰術時說:

　　偶然候沒有須要證實本身明凈，隻須要證實明凈的人更無恥便可以勝利脫身。

　　每一年都邑有新一波的電腦用戶，他們對互聯網的汗青沒有曉得也沒興致，身旁很多人也是如斯，並且很懶。這些 CEO 都能洞察人道，都能發明頗好的產物體驗：

　　好比，風俗應用 360 網址導航，乃至都記沒有住幾個域名，風俗應用 360 平安衛士，很少安裝幾個殺毒軟件嘗嘗哪一個更好用，風俗在閱讀器搜素框輸入癥結詞，而沒有是輸入搜刮引擎網址這是傢當退化的必定，並且這批用戶數目宏大。

　　當一個傢當成熟以後，每每是花費者反向決議上遊，而數目最多的小白用戶輕易以量取勝。

　　可否牟取或掌握最大的用戶群，奠基當前海內互聯網最主要的生計軌則，拋開品德層面上的指責，善用這類軌則的 CEO 無疑才是一個令敵手畏敬的 CEO，能力更合適在血拼到底的中國互聯網生計 。假如說，在中國互聯網的勝利者僅應用瞭人道七宗功的貪心(免費)和懶散大概過火，然則在這些屢戰屢勝的 CEO 眼中，用戶真的是一個挾而令之的最強標語。

　　聽說在染缸一樣的中國互聯網，勝利者大多深諳此道，並且此道行之有用。在互相逐底的規矩下，CEO 們也有沒有奈：生計軌則其實不幽美，卻很實際。是驢是馬，聲譽勛章靠沒有住，得跑跑、溜溜。

　　當周鴻禕宣告 360 殺入搜刮范疇時，許多人起先還沒有認為然。但停止 8 月 26 日，上線僅僅 10 天，360 就占領瞭海內 10.22% 的市場份額，這類速率險些就是攻城掠寨獲勝回朝的旌旗燈號。固然在與 Google 中國的較勁中，百度依附優越的當地化和言論宣揚在搜刮市場節節成功，又依附競價排名形式收成巨額利潤，各類爭議隻會是財報的一次又一次事業的預熱。但 是在 360 的守勢中，成功的天平卻不克不及由之前的把持位置來鎖定。

　　就此一役，占領進口上風的 360 依附周鴻禕的渠道盤算博得一個英俊的開門紅，soso 的悲情和搜狗的艱苦沒有代表百度的弗成克服。CEO 們的深遠結構或又成為中國商戰典范的完善註腳。

　　我們愛好看熱烈，這些 CEO 們帶給我們談資和觸目驚心的故事，讓中國的互聯網八卦成堆。他們會在爭鬥中獲得市場份額和估值的成功，然則真實的貿易立異會在熱中於中國互聯網的兵戈屠殺 的 CEO 中發生嗎?誰曉得呢。人們少有欣喜，更多驚奇於各類好處爭鬥、各類用戶體驗沒有優越的合作手腕。

　　假如把 CEO 看成巨大時期的產物，甚麼是巨大 CEO 的用戶體驗?

　　被人們誦傳的貿易史乘大概會記錄如許的 CEO，這是人們幻想的 CEO 他們能超出實際，發明將來，具有豐碩的本性細節：

　　Facebook 須要的紮克伯格，應當是穿戴連帽衫的精力首腦和立異前驅，而非穿戴有領襯衫撫慰投資者的 CEO。

　　沒有管他們是不是會信守We dont build services to make money; We make money to build better services如許的理想，人們第一時光會政治準確地等待的，是他們的真正發明、立異。

　　固然說立異的幻想每每不克不及取代本錢的實際，正如我們所曉得的，縱然 1985 年還得到瞭裡根總統授與的國度級技巧勛章，縱然是公司的開創人，也會在某個時刻被公司驅趕。不外，本錢市場的好處終極須要立異和首腦的背書。

　　末瞭真正能成為傳奇的，造詣 6000 億美圓市值的，是 Think Different 和 One More Thing，而真正帶來欣喜的，是 Kindle、萬年鐘、Like、Flacon 9。

　　這才是巨大 CEO 所發明的用戶體驗。