從2013年到如今，o2o從自媒體的最愛上升到傳統企業轉型的必修課，現在紅火仍舊，也足以解釋有性命力的新事物是真能生生沒有息的。然則，傳統企業的轉型之路僅僅想依附o2o這類形式就得到重生那是癡人說夢、舍本逐末瞭的。

　　筆者存眷o2o近兩年時光，如今也算是親自理論者，實在轉型大概說創業的勝利不但僅是來自於形式，另有更基本的器械，比方市場需求、用戶體驗、團隊、營銷等很多方面。偏向紕謬，內功不敷，即使把o2o的標語喊上瞭天，那也隻是意淫式的自嗨罷瞭。以是如題所示，對付愛恨交集的o2o，筆者想試著忖度一下互聯網人與傳統企業所表示出來的狂歡與難過這兩種近況的起因，也給o2o潑潑冷水。

　　互聯網人到底在狂歡甚麼？

　　互聯網的天下很出色，這裡沒有缺少傳奇故事，也沒有缺少一夜暴富的事業。我們瞻仰著bat，目視著新貴360、唯品會、聚美優品等。我們也理想有一天可以或許成為互聯網裡的一顆明珠，或是一顆冉冉升起的新星，由於我們信任互聯網的天下裡統統皆有大概。

　　我們被本身洗腦，我們為本身泄氣，我們信任互聯網正在轉變統統，我們身旁的信息與案例都是：xx牛腩、xx太吉用互聯網頭腦火瞭，融資若幹估值幾億；xx傢政公司、xx打車軟件、xx洗衣公司等都因o2o形式的成長遠景得到市場承認拿到瞭巨額投資就是在如許的情況下，互聯網人開始耳聞目睹，也沉醉個中，還沒有乏指導山河激揚筆墨之士，比方曾的我。

　　作為一個互聯網人，我們很幸運本身可以或許開始介入個中，而且見證著這統統推翻性的事宜產生。作為一個互聯網人，我們也很光榮本身有機遇應用互聯網的方法去做一些知足用戶需求與體驗的產物，去實其實在的辦理用戶生涯中的題目。對付一個正在理論o2o形式的創業者來講，即使你看過許多案例，對互聯網頭腦得心應手，也挑選對瞭一個靠譜的市場，然則你會發明創業中照樣少沒有瞭各類百般的狀態、貧苦與艱苦。正所謂知易行難，隻要本身深刻創業當中，你才會發明之前所懂得到的那些真的都是狗屁，你照樣會見臨故意有力的逆境，也會見臨很大大概的掉敗，隻是由於尋求與妄想，我們情願冒險，情願保持，情願買單。這是具有企業傢精力的創業者，我們值得向他們致敬！

　　傳統企業正在難過甚麼？

　　互聯網對傳統企業來講沒有是大水猛獸，互聯網隻是一種對象，用好瞭即可以為虎傅翼，乃至完成超凡成長。然則對付傳統企業來講，對付互聯網照樣相對生疏，對付互聯網特征也沒有深入認知。因而，當互聯網滲入滲出到金融、批發、餐飲、傢政、打車等范疇所開釋出來的殺傷力連忙讓傳統企業的大佬們有些坐沒有住瞭，開端紛紜鉆營o2o轉型之路。因而，我們也看到瞭諸如萬達與蘇寧等超等巨無霸的實體企業也紛紜轉型電商形式，並連續閱歷著陣痛與質疑。但沙水以為這些都弗成幸免，反而它們所表示出來的果斷與勇氣很值得確定。

　　對付傳統企業來講，穩定的是他們固有的上風，如行業位置、影響力、資本上風等；變瞭的是花費者的行動形式，如花費者更愛好經由過程口碑或互聯網對象去獵取產物或辦事信息，也更愛好網購大概間接網上付出再到店花費體驗等。因而，在變與穩定之間，全部市場需求狀態產生瞭偉大的轉變，間接成果就是花費者從原本的渠道轉移到別處去瞭。以互聯網人的說話來講就是：這部門花費者都轉移到瞭電腦上、手機上、平板上，以是這些轉移人群的買賣就是互聯網人的機遇。這麼一來，傳統企業的老板們確定會感到到陣陣的難過與焦炙。

　　跟著花費者行動的改變，傳統的營銷渠道與營銷方法也在產生變更，企業原本的成長形式漸漸掉靈，這才是傳統企業難過的起因。由於忽然之間他們發明本身曾所依附的所善於的方法都掉效瞭，而新的兵器卻還沒有學會，隻能眼睜睜的看著本身被互聯網擠壓、腐蝕乃至面對唄推翻的傷害，固然會驚恐。以是面臨這突如其來的情勢變更，傳統企業無疑要閱歷一段陣痛期，全部重生事物與舊權勢的反抗都是如斯。然則，這類反抗與較勁毫不是不共戴天的爭鬥，而是終極走向合作與互助的幹系。