跟著互聯網電子商務氣象的構成不論是大企業照樣小企業都有做收集推行的須要。然則大部門傳統中小企業都對收集樹立，推行的方法沒有是很懂得。更沒有要說域名註冊，代碼檢察，辦事器設定等等一系列題目。而公司自行雇用收集人材的預算也有限。為瞭節儉本錢，企業一樣平常都挑選把網站扶植項目外包給第三方辦事商的情勢來操縱。然則，如今收集公司亂七八糟，供給網站扶植辦事的公司更是不可僂指算，那如何來挑選靠譜的外包方呢? 筆者的發起以下：

　　1. 外包前起首要建立本身建網站的焦點目標。是僅僅做做個陳設，大概是要推行公司的產物，照樣要推行公司在受眾群的品牌形象。分歧的目標，有分歧的操縱方法。在找外包之前肯定本身建站的目的，能夠贊助異常高效地讓外包方建立也許的本錢預算，同時也能夠節儉很多與外包方相同的時光。

　　2. 外包方的探求方法也很簡略。能夠和當地的收集公司接洽如許做的利益是相同效力比擬高,肯定大概是可供挑選的未幾。另外一種方法是能夠借助收集的力氣來找，去一些相幹收集建站的行業論壇區探求。好比去一些比擬成熟的論壇網站，好比ChinaZ 這些處所免費宣佈具體的義務請求，和也許預算。如許的利益是，這裡有大批的收集人材集合，並且對付預算未幾的企業來講大概能夠在到達一樣目的的基本上，節儉很多的開支。然則這類方法的相同效力大概就沒面臨面那末好瞭。

　　3. 外包方的考核，依據本身建站的目的來考察，好比網站的雅觀度，優化後果等等。沒有管找的是當地的收集公司照樣線上探求的第三方，最好對方有充足多的相幹勝利案例。經由過程分歧要素的考察來對其舉行評分，探求到你以為最適合的外包方。

　　4. 沒有要認為外包後啥事也沒有瞭，還應當隨時和承接方堅持接洽相同，有的外包方大概不但僅是你一傢客戶。隻要與外包團隊樹立優越的幹系充足相同，能力肯定好比：網站功效，運用法式，癥結詞定位，結構，首頁結構，內容頁結構，站位推行，內容更新計謀等等一系列事項。並充足保證網站扶植，推行的進度。

　　5. 末瞭一點，也是比擬輕易疏忽的一條，後續的保護互助。企業自己的職員大概對網站的一些突發工作比擬難處置。簡略的好比域名的續費，網站沒法翻開燈題目，大概後續想要進一步推行。 網站前期保護事件在最開端互助前就說清晰，乃至列明在條約內裡能夠為企業在今後的成長進程中免卻很多貧苦。

　　以上這幾條願望對中小企業舉行收集外包事情有所助益。