內容營銷已閱歷四輪海潮，從起先的簡略筆墨，到厥後的圖片，再到小我化的定制內容，那末下一輪的風潮是甚麼呢，會是挪動運用嗎?

　　Scott Brinker是風行營銷網站ChiefMartec.com的幕後掌握者。他是個極端投入也很有耐煩的人，從他的網站上多達947傢的公司便可以看出來。同時他照樣Ion Interactive的CTO，他們已決議把往後的成長偏向放在營銷app上。克日著名科技博客VentureBeat采訪瞭他，文章大抵以下：

　　VB: 你談到瞭內容營銷所閱歷的4波成長海潮，那末前面三輪是甚麼呢?

　　Brinker: 第一輪海潮就是簡略的網頁，實在重要就是筆墨瞭;而第二輪的時刻有瞭更多的內容和情勢，好比視頻、幻燈片和計劃精巧的電子書等等。到瞭第三輪海潮的時刻，就是小我化技巧在營銷范疇的運用。

　　VB: 第一輪和第二輪的特點是甚麼?它們是若何起感化的呢?

　　Brinker: 第一輪的海潮在兩個方面有反動性的推動，起首將內容流傳的本錢險些降為零，別的搜刮引擎的湧現，讓用戶能夠本身探求須要的內容。恰是因為第一輪海潮的成長，才帶來搜刮引擎優化SEO的觀點，固然也包含內容營銷，如今全部的公司都在盡力推出更多的內容。

　　而第二輪海潮則隨同著更多的圖象視覺後果，這是跟交際收集的湧現有偉大幹系的，它已成為內容宣佈和流傳的重要辦法，在這個階段公司們不但是尋求更多的內容，而是更好的內容。

　　固然跟著內容營銷的成長，天然湧現的信息也愈來愈多，以是現在最大的題目是，若何從大批的樂音中找到本身須要的器械。

　　VB: 小我化的第三輪海潮具有轉變遊戲規矩的才能嗎?

　　Brinker: 如我上面所說，如今的題目是信息和內容太多，已跨越瞭用戶的需求，以是應用小我化的技巧，過濾失落無用的信息照樣很故意義的。

　　然則小我化沒有是全能兵器，我們不克不及盼望隻是應用用戶簡略的幾下點擊，就可以猜測異日後的行動並作出推舉，我們須要大批的信息，並且沒有是浮淺的信息。並且過於簡略的推想和假定，隻能致使毛病的內容和偏向沒有準確的營銷。

　　固然小我化在內容營銷范疇照樣很主要的，然則加倍合適相似亞馬遜用戶推舉這類作風的營銷，由於縱然毛病瞭本錢也很低。

　　VB: 你以為第四海浪潮是甚麼?

　　Brinker: 我以為第四海浪潮就是加倍互動化的內容營銷，並且范圍更大。情勢是隨便的，好比在線對象、遊戲、評價軟件等等如許的營銷運用，涵蓋瞭各類文娛和教導體驗。

　　VB: 它有甚麼利益呢?

　　Brinker: 如今的信息太多瞭，而營銷運用的利益是能帶來加倍立異的方法，讓潛伏花費者打仗到本身愛好的內容。好比經由過程營銷運用他們能夠看到大受啟示的視頻，而這類體驗能更好的流傳品牌的觀點。而對付營銷職員來講，用戶在運用上的應用行動，能帶來許多的故意義的發明。

　　平日來講，內容營銷有兩種情勢，要末完整免費公然，要末必需起首填寫小我接洽信息，以此為交流。而營銷運用能夠融會兩種形式，用免費的內容吸收某個潛伏的客戶，以後再供給更多有代價的內容。

　　VB: 這類形式跟挪動運用采用的免費增值形式很像對吧?

　　Brinker: 這個比較很好。用免費的內容先吸收住用戶，然後在末瞭設置信息提取的手腕，如許用戶能獲得剩下的內容。好比一款智力測試遊戲，每一個人都能免費開端，然則末瞭願望獲得全體成果的人，須要提交小我接洽信息，以後還能在郵箱裡獲得一份和其他用戶的比較申報。這類辦法應用適合的話，能獲得許多的有效信息。

　　VB: 這類形式已由來已久瞭對吧?

　　Brinker: 絕對的。並且從前想要開辟這些運用，須要許多的投入，好比專業的IT職員等，須要許多的保護用度。然則如今已有許多軟件即辦事SaaS的產物湧現瞭，營銷職員能夠輕松應用，大大下降經濟本錢。別的在這個范疇立異還在賡續的湧現，好比我本身的Ion interactive公司就供給營銷軟件平臺。

　　VB: 這類新的營銷形式隻是合適某類公司嗎?

　　Brinker: 我以為和其他三次海潮一樣，第四次內容營銷的海潮也是普世實用的。固然分歧的公司應當采取分歧作風的app.

　　VB: 關於營銷app你還想說些甚麼呢?

　　Brinker: 我認為比擬挪動app，互動性強的交互網站後果更好。用戶能夠間接應用，而無需下載，實在豈論是app照樣網頁，對付營銷職員都是一樣的各有各的感化。