互聯網頭腦已爛大街，用戶至上和粉絲營銷都沒有是互聯網頭腦!真實的互聯網頭腦，最少知足三個特點：①相對極低的邊沿本錢;②放長線釣大魚的貿易形式;③相對極簡的尺度法式化自助式信息體驗

　　誠實說我真沒有想寫互聯網頭腦這五字，由於這名詞已因過分花費對付業內子士沒有算新穎瞭。但因假期同夥間一場交換，小同伴們評論辯論到瞭這個，有些設法主意照樣由此為本身記載下來而已。同夥說瞭幾個其對互聯網頭腦這個觀點的界說懂得，這些懂得根本都源於一些tmt媒體。一樣，起初我在相幹業內網媒上也看瞭一些同類文章。

　　說來忸捏，文章看瞭許多，內裡說的也都挺多，然則詳細互聯網頭腦切實其實切界說是甚麼，至今沒看明確。

　　實在看沒看明確對付我而言意義沒有大，恰好比來在揣摩一個觸及互聯網金融的項目，由於我對互聯網頭腦有著本身的懂得，就我而言，一個貿易籌劃是不是具有互聯網頭腦，界說是：

　　一，相對極低的邊沿本錢

　　二，放長線釣大魚

　　三，相對極簡的尺度法式化自助式信息體驗

　　我想，沒有敢說全部處置過互聯網的人，但最少大部門互聯網業內觸及項目構想亦或產物構想事情的人，實在都具有互聯網頭腦認識的。隻是大概沒有若幹人將本身這潛伏頭腦明白提煉界說出來，大概對互聯網頭腦一樣也有著本身的註解。

　　然則我想說的是，如今大部門市情上的懂得都沒有屬互聯網頭腦。

　　起首，互聯網營銷沒有即是互聯網頭腦。

　　我認為互聯網頭腦是之於互聯網營銷之上的，互聯網營銷的各種手腕僅僅是一種戰術，而互聯網頭腦屬於計謀，是更早間接紮根於項目貿易形式中弗成朋分。社會化營銷屬於外枝，任何行業都能夠應用，作為戰術僅是如虎添翼，不消也沒有影響貿易形式基本。而真正互聯網頭腦構想的貿易形式，互聯網頭腦一旦剝離，形式周全崩潰。

　　假如硬要舉個例子，那末餘額寶與傳統基金產物官方自建的電商渠道是最形象的例子瞭。

　　其次，沒有屬於互聯網特點屬性代入延生的特點行動，沒有屬於互聯網頭腦，好比如今所謂的極致、用戶至上、粉絲等觀點。

　　良久從前同某公司交換時，我曾說小米的後續硬件產物假如沒有設鎖，那末它硬件產物鋪出的路就包含風險，說沒有定哪天被人一夜之間刷換體系為別人做嫁衣瞭。對方重復提到，做到極致怎樣會有人情願換體系呢?，我其時有點無語。

　　然則極致是相對觀點，做到哪樣算極致?極致的尺度是甚麼?常常提極致的人紛歧定給的出謎底。

　　2005年時，我以為諾基亞就是手機中的極致!厥後iphone問世後才向我證實它才是極致!但我想當我以為iphone已經是極致的時刻，很快將又有新的器械出來打我臉。假如極致是一種做到產物超越用戶預期的行動，那末這類尋求存在於任何企業中，和互聯網頭腦無關。它更像是傢當成長與汗青反動，而且每每湧現在既有益益者外的第三方。

　　同理，用戶至上算互聯網頭腦嗎?豈非除互聯網企業外，其他各行各業起初就沒有效戶至上觀點?我想街邊小賣店都懂主顧是天主的事理。大概有人說用戶至上觀點誰都懂，然則傳統企業沒有做到真實的用戶至上。確切其實不是全部傳統企業都做好瞭用戶至上，然則開始做好用戶至上的恰好是傳統行業，比方某些優良的五星級旅店。

　　末瞭，粉絲說在我看來就更離譜瞭。先豈論企業粉絲經濟是不是建立，有人把粉絲營銷觀點歸為互聯網頭腦就非常給本身貼金，年老，這是文娛圈的器械好欠好……

　　粉絲自己是互聯網企業反過來鑒戒的文娛圈頭腦，我一向深信商企與產物並沒有真粉絲，粉絲是一種理性式擁戴行動，乃至帶有自覺性。商企與產物的用戶是理性基本的貿易邏輯，當湧現更優良的替換時用戶會絕不遲疑的跳轉。

　　固然，我也信任商企與產物經由過程賡續對品牌付與本性的性命化塑造，也是能夠在用戶理性基本上付與理性聯系關系的，然則這屬於傳統告白學領域，做的最好的也是阿迪耐克，並且其實不是三五年的事。然則據我懂得，今朝大多半互聯網企業所謂的粉絲，僅僅不外是忠實度通俗的用戶，要沒有就是內部員工和水軍瞭。和文娛圈中就算棒子偶像揮拳打瞭它一大嘴巴子，但照樣猖狂沖在被爆吧戰役第一線，為偶像與人對噴的這類真粉絲有著弗成超越的差異。

　　反過來，在我看來，真實的互聯網頭腦要到達三個尺度：

　　1、相對極低的邊沿本錢

　　這是典范基於互聯網貿易形式中的特點要素。相對極低的邊沿本錢是最早從互聯網滲入滲出入傳統行業中的特點頭腦，最大的表現就是多年前就明白的輕形式，真正那些在打扮、電子、商貿、金融等傳統行業中具有互聯網頭腦推翻性的企業，其重要的表示都在於產物與客戶開辟上，相對傳統極低的邊沿本錢，和由此相伴的目的客戶群籠罩面與招待才能的擴增盈餘。